Hot Now
Cristi Ariton

Numeroase anunţuri pentru joburi cu atribuţii în social media conţin o cerinţă aparent simplă dar care ridică probleme serioase. Se cere “abilitatea de a identifica şi instrumenta trenduri relevante”. E frecvent întâlnită în anunţurile din occident dar am găsit un caz şi în România, pe site-ul cariereonline.ro (aici).

Detalii

Urmăresc de ceva vreme newsletterul Sodexo cariere. După ce l-am parcurs câteva luni la rând  am învăţat două lucruri importante: cum nu se face un newsletter şi cum se face un sistem de recomandări care transforma angajaţii în agenţi de recrutare.

Detalii

Îmbrăţişarea social media de către HR conturează o nouă sarcină/misiune pe agenda departamentului de resurse umane. Aceasta este evanghelizarea internă a măsurilor şi strategiilor propuse sau adoptate în această direcție. Cu alte cuvinte, specialiştii în resurse umane trebuie să argumenteze necesitatea folosirii unor concepte şi practici care sunt specifice celorlalte departamente din companie

Detalii

Nu de puţine ori am auzit conversaţii în care anumite persoane spuneau că şi-au schimbat locul de muncă din cauza şefului. Motivele schimbărilor erau fie conflicte puternice, fie colaborări extrem de reuşite. În ultimul caz, angajaţii îşi urmau managerul la noul loc de muncă al acestuia.

Detalii

În această perioadă parcurg un curs ce se găseşte în catalogul PortalHR, un curs pentru îmbunătăţirea abilităţilor în ce priveşte evaluarea rapidă şi eficientă a unei candidaturi. Una din concluziile la care am ajuns e că dacă un CV îndeplineşte criteriul “îngrijit”, orice alt element de formă nu constituie un plus.

Detalii

Brandul de angajator este un subiect larg dezbătut în mediul online, revendicat mai mult de către departamentele de marketing şi PR decât de cel de resurse umane. Mai mult, se observă că brandul de angajator este perceput ca rezultat al politicilor şi strategiilor companiei, asupra acestuia neputându-se interveni activ, direct.

Detalii

Aplicaţiile pentru recrutare sunt noile teritorii revendicate de HR în social media. Teorie sau practică, aceste aplicaţii vizează soluţii pentru realităţi nou apărute în domeniul resurselor umane atât din perspectiva candidatului cât şi a angajatorului.

Detalii

Domeniul resurselor umane se diversifică tot mai mult graţie revendicărilor pe care le face în mediile sociale virtuale. Recrutare pe sau prin social media şi „brand de angajator” sunt doar câteva din noile preocupări ale specialiştilor. Recent am descoperit conturi de twitter şi pagini de Facebook transformate în CV-uri.

Detalii

Măsurarea rezultatelor unei strategii corporatiste de social media întâmpină o serie de dificultăţi, atât la nivelul instrumentelor de măsurat, la cel al stabilirii obiectului de măsurat cât şi la capitolul unităţi de măsură. Discuţia se ramifică în funcţie de obiective, ţinte, influenţă, cantitate, calitate, sentiment, tranzacţii. Măsurarea rezultatelor este un demers complex, relevanţa acesteia nu […]

Detalii

Pentru departamentul de resurse umane din companiile care îşi doresc o prezenţă activă în social media, o soluţie la îndemână pentru familiarizarea cu acest domeniu este trainingul intern livrat de un consultant de specialitate.

Detalii

După un an de voluntariat pe partea de HR la o revistă studenţească aplicasem pentru un internship HR la o companie serioasă. La interviu am fost întrebat despre experienţa pe care o am în calitate de consultant, conform cu ceea ce declarasem în CV.

Detalii

Sunt două citate care îmi plac foarte mult, citate care puse faţă în faţă au o coerenţă aparte. Acestea sunt: “Ajută-te singur!” şi “Hire for attitude, train for everything else!”. Ţinând cont de ele, scoatem procesul recrutării din făgaşul lui obişnuit dând recrutorului posibilitatea să puncteze atitudinea unui candidat şi eforturile acestuia în vederea obţinerii […]

Detalii
Newsletter-ul Portal Hr

Rămâi conectat la ultimele tendințe în HR

Abonează-te la newsletter